如何让招聘产生实效？如何让人才招聘推动企业可持续发展？如何让招进

来的人才能满足岗位之需，来之能战？禹志要说：“人才招聘重在细节”。

招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流

程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求---发布招聘信息---甄选简历---

组织面试---背景调查---录用决策---入职跟进等整个流程来看，看似大家都熟

知的流程，也都是一些常规化的工作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，

便会失去招到一次合适人才的机会。怎么样才能把招聘工作做好做细呢?

招聘前五大准备

要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。作为 HR 招聘专员要做好

以下五方面的充分准备：

1招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备

根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需

求表，对人员的需求进行详细分析（主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来

源、人才标准、招聘速度）

，拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审

批和决策，然后拟定详细的岗位说明书（主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗

位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人

事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面）

，使岗位说明书为招聘工作带来

最大限度的帮助与支持。

2招聘渠道的分析与选择准备。

根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道

方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。

要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足

用人的需要。

3招聘信息的拟定与宣传准备。

招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容（A 企业业务简介 B 创始人及企

业文化 C 企业显著优势 D 职位要求与标准 E 发展平台与待遇），使招聘信息对人

才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘

海报信息发布的同时，要准备好企业宣传 DVD、企业宣传册、企业特色产品、面

试官名片等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。