企业引进空降兵的总结与思考

前序：
笔者先后供职的公司，都是国内/国际知名的公司，亲历过空降兵的来来往往，也看

到对空降兵的不同看法和实践，在此作一总结并提出几条建议，希望能抛砖引玉，给大
家带来一些思索和启示。

正文：
中国的企业界总在不断的上演一场场闹剧，那就是关于企业引入空降兵的欣喜与失

落。

进入快速发展期的企业，一般都面临人才瓶颈的问题，尤其是高级经营管理人才的

缺乏，这是企业发展过程中一个司空见惯的现象。这个时期的企业急不可待地树立品牌形
象、争取更大市场份额，并不断巩固自己的地位，对于处在行业整合中的企业，强悍的竞
争对手更使企业不敢有丝毫懈怠。

如果说到人才的重要性，莫过于此阶段的企业对人才的珍视和渴望，企业对人才价

值的理解更有切身的体会，这些企业也成为众多猎头公司的重点客户群群体。

但实际我们看到的现象是，一批批高级人才来了，不久一批批又走了，成了铁打的

营盘流水的兵，这样的例子比比皆是，相比与普通员工，这些人的流动给企业造成了不
可估量的损失，不仅包括招聘和薪酬成本的损失，还包括公司战略制定和执行受挫、市场
机会丧失、员工士气下降、股东和员工不满等等。

造成空降兵离开的原因因企业不同而各异，我们逐一列举并做出分析，以期能给大

家一些启示：

责权利不统一，干扰因素多
由于股权结构和治理机制的原因，许多公司的内部管理比较混乱，人治现象严重，

所谓的授权往往不充分或者执行起来需要很多隐性限制，新聘的管理者不能正常行使职
权，具体表现就是即使在授权范围内的指令，执行起来也非常缓慢，执行者实际上需要
向第三方确认后才会执行。

造成这种情况的原因有几种，有的是因为管理层貌合神离，相互牵制；有的是因为

公司的长期集权管理、责任追究严厉，人为管理色彩较浓，执行者与空降兵之间缺乏信任，
执行指令有顾虑。

笔者了解的某公司为其下属子公司高薪聘请一位总经理，这位总经理上任后总是因

为其签批的市场费用被无故搁置数日不予核销而恼怒不已。而财务部也非常苦恼。原来公
司董事长认为市场推广资料和活动费用容易有浪费现象并容易被销售人员套支，所以市
场费用一直是公司严格控制的费用项目，在此之前都是董事长亲自签批，并指示财务部
对费用项目进行统计监控。只要有审计部门认为不当的市场费用支出，便会有包括财务部
在内的多名直接和间接责任人受到严厉处罚。新的子公司总经理上任后，董事长对其非常
信任，将权限下放。但由于市场思路不同，子公司总经理签批的费用项目与以前相比有很
大变化，这使财务部顾虑重重，总要向财务副总请示后才会核销，使得财务处理效率大
大降低，也对这位总经理在销售队伍中的权威产生了消极影响。

与企业价值观和文化趋向难以趋同