10 年传销与传统行业培训管理心得

10 年传销与传统行业培训管理心得（上）

 

    本人在大陆和欧美工作至今已有 20 多年，专职从事管理和培训工作也有 10 多

年，1995 年至 2000 年，我随一家海外企管集团回国工作，主要的任务就是建立

一套培训与管理体系来配合安利公司在中国的发展。那个时候，我每天一个城市讲

课，也就是现在很多行业采用的会议营销。我们企管集团与安利公司在世界上的

80 多个国家合作了有 40 多年，每当安利进入一个新的市场的时候，我们进行网

络和培训系统的建设，我的任务非常明确，建立网络的同时，发现领导，然后培

养领导，指导当地领导如何正确运用这套培训系统。第二个重要职责就是教会当地

领导如何去发现和培养新的领导，使新一代的领导能够正确的复制这套培训系统。

第三个工作就是指导领导人独立进行自己网络宽度与深度的培训管理与领导力提

升；然后我们逐渐退居二线，由当地领导人接管这套培训体系并管理自己的网络。

在这期间，安利在新的城市开设分店，我们在安利附近开设办事处和培训教室。先

由我们提供培训师和管理人员，然后逐渐由新的领导人接管培训，开设不同科目

的培训课程。