人力资源规划管理规范

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目 的：

为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运

用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职

务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人

力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为

公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。

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范 围

     公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。

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职 责

     公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规

划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规

划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源

规划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完

成本部门需求的申报工作。

《××年度人力资源规划书》需要经过各部门、人

力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。

《××年度人力资源规划书》

由公司人力资源部作为重要机密文件存档。

4     方法和过程控制

4.1   人力资源规划环境分析：

4.1.1 公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司

整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数

据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企

业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬

福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信

息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从

以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编

报，为有效的人力资源规划提供基本数据。

4.1.2 公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资

源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一