绩效考核准备工作指引（2011）
绩效考核开始前，各公司的考核负责人需要做好相关准备工作。相关工作指引如下：
1）检查本公司参加绩效考核的人员与其考核上级的对应关系。
2）如果需要检查考核对应情况、跟踪考核进度、做考核支持（如考核内容的解锁、考核结果的汇总统计等），需要用到绩效考核权限。登录看到的页面
如下（以下页面为举例说明）：
基础记录
考核评议书查看
工作目标评定
姓 名 上司 部 门 岗 位
权重
（1）
评估
（1）
权重
（2）
评估
（2）
权重
（3）
评估
（3）
权重
（4）
评估
（4）
权重
（5）
评估
（5）
权重
（6）
评估
（6）
权重
（7）
评估
（7）
本
季
得
分
未填写
未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填
李四 张三 XX 部 XX 专
员
未填写
未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填
王五 张三 XX 部 XX 专
员
[未填写] 领导评述
未填写
未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填
3）上述考核页面中看到的人员部门和岗位数据来自 SAP。如果发现考核页面中人员部门、岗位信息等有误，需要查询 SAP 中数据是否正确。即：如果
发生人员与公司/部门/岗位不对应的情况，需要在 SAP 中进行维护。
4）上述考核页面中看到的人员上下级数据来自 AD 信息。如果发现考核页面中人员的上下级对应有误，需要查询 AD 中数据是否正确。如果人员的上
下级发生变更，需要维护 AD 相关数据的上下级关系。
5）如果上述两种情况兼有，需要分别修改。
2011 年 1
月
万科集团人力资源部