人力资源管理师国家职业资格认证辅导资料
第一讲 组织设置与人力资源规划
第一部分、企业组织规划和设置
一 组织设计的原则和方法
（一）组织设计的内容
1）职能分析和工作岗位设计
2）部门化和部门设计
3）管理层次和管理幅度的分析和设计
4）决策系统的设计
5）横向协调和联系的设计
6）组织行为规范的设计
7）控制系统
8）组织变革与组织发展的规划
（二） 组织设计时，需考虑和分析的权变因素
影响和制约组织结构的因素有一下六个方面：
1）信息沟通。
2）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度越低，稳定性越高，越适合采
用机械式、相对集权的组织结构；反之，则适合采用有机式、相对分权的组织结构。
3）经营战略。结构服从经营战略
（参考经营战略与组织结构的关系部分）
4）管理体制。
5）企业规模。组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。
6）环境变化。外部环境越不稳定，越要求分权型的组织。
（三）西方管理学家提出组织设计基本原则
管理学家厄威克比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点
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）目标原则
5）相符原则
2
）职责原则
6
）组织阶层原则
3
）管理幅度原则
7）专业化原则
4
）协调原则
8）明确性原则
管理学家孔茨，在继承古典管理学派的基础上，提出健全组织工作的
15 条基本原则
1
）目标一致的原则
8）统一指挥的原则
2
）效率原则
9
）职权等级的原则
3
）管理幅度原则
10）分工原则
4
）分级原则
11）职能明确性原则
5
）授权原则
12）检查职务与业务部门分设的原则
6
）职责的绝对性原则
13）平衡的原则
7
）职权和职责对等的原则
14）灵活性原则
15）便于领导的原则
我国企业在组织结构的改革实践中, 也相应地提出了一些设计原则:
1
）任务与目标原则
6）集权与分权相结合原则
2
）专业分工和协调原则
7
）稳定性和适应性相结合原则
3
）指挥统一原则
8）执行和监督机构分设原则
4
）有效管理原则
9）精简机构的原则
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