2011 公司人事主管工作计划

    经过了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的脚步一直没有停歇，终于我就这
样一步一个脚印的走到了目前的为止，现在我在公司也是一门人事主管了，

也算是公司一个不错的职位了，管理的人也多了，当然薪水也涨了，责任也

更重大了。这么多年的基层工作，我已经对我们公司的情况了如指掌了，在

2010 年，我作为人事主管，开展如下工作计划：

一、具体业务开展。

1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改
工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经

理汇报工作进度。

    

2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评
估报告上报给人力资源部经理审阅。

    

3.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，
批准通过。

    

4.进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管
所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

    

5.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位
说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的

日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，

对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。

    

6.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中
某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决

的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。

    

7.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的