报告范文、例文：
述职报告

xx 年 4 月 16 日在山西河津第二届人民代表大会第三次会议上

 

 

常务副市长 尚根仓

 

各位代表：

 

　　现在，我把自己两年多来思想工作情况作一汇报，请予审议。

 

　　一、履行职责情况

　　从９８年７月份政府换届以后，我担任政府常务副市长，主要协助市长处理政府的
日常事务，具体分管政府秘书处，机关事务管理局、体改委、民政局、信访局、档案局、民宗
局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和计划委员会。回顾总结两年多来的工作，主要有
以下三个方面：
　　１、抓学习教育，激励奋发向上。
　　我在政府所分管的单位，多数属于间接服务市上中心工作的后勤部门，这些单位有
软任务没有硬指标，比较清闲，但也比较清贫，在社会向市场经济转型期，各种因素对
我们这些单位也带来不少冲击。个别同志不安心工作，想变动岗位，不求创先进，只求过
得去，思想消极，牢骚满腹，怨领导不重用。这种现象产生，固然有其大环境客观影响，
但与我们平常学习不够、觉悟不高有直接关系。针对这种状况，我从提高政治素养入手，
狠抓系统干部职工的政治思想教育。两年来，我们十多次举行时事形势报告会、座谈会、研

“

”

讨会，并在重大节日、年终岁末，结合 三讲 教育举行表彰会、总结会，对干部进行理想
信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地
用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自
己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，
冷部门也能作出大贡献。目前，各单位干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，
人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高干部职工全面
素质。
　　２、抓管理建章立制，鼓励争创一流。
　　毛主席讲过：政治路线确定之后，干部就是决定因素。工作能否上得去关键在于单位
一把手。一定程度上可以讲，一把手的水平有多高，工作的成效就会有多大。我由原来分

“

管农口变为分管计委和政府口以后，针对这些单位服务功能较强这一特点，把 要创历史

”

辉煌，要争同行一流 作为奋斗目标。在这样的高标准严要求下，各单位普遍建立了有利
于促进工作的激励机制和竞争机制。我还经常与各单位的负责人学习国内外先进的管理经

“

验，强调一把手要学会宏观上把握大局，掌握科学的领导艺术。我用古人讲的 君忙臣闲

”

国乱，君闲臣忙国兴 的哲理，启发大家要注意发挥班子成员作用：我用经济学家提出
“

”

“

三管三不管 道理，启发大家学会谋大事、办大事，切勿被事务缠身：我用 上者为闲，

”

能者居中，工者局下，智者在侧 的管理经典，启发大家重视人才，发挥能人作用。两年
来，我所分管的十多个单位，普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可喜局面，确实成绩斐然。
　　民政局一甩在全区落后的帽子，城乡居民低保、县乡勘界、城乡义务兵优待金社会统
筹、村委换届选举等工作全面启动，受到地区好评；档案局工作在全国遥遥领先，被评为
全省先进单位；地方志办公室成为全区学习榜样，地区在我市召开现场会推广他们经验 ；