岗 位 任 职 资 格 评 审 办 法

一、岗位任职资格评审的目的

1、 1、

  

通过建立系统的人力资源管理平台，支持人力资源规划、招聘、培训、考核、薪

酬等专项人力资源管理工作。

2、 2、

  

通过建立客观公正的岗位任职资格标准，引导和激励员工不断进步。

3、 3、

  

通过建立公开、公平、公正的岗位任职资格评审办法及程序，建立起科学合理

的价值分配体系。

二、岗位任职资格评审的原则

依据任职资格标准及评审程序，坚持客观公正的原则，做到公开、公平，体现公司精神和
宗旨，激励员工发展。

三、评审组织

1、岗位任职资格评审工作由人力资源部全面负责组织实施，由人力资源部及总经理会
组建各类别职位评审组（一般分为行政、技术、市场三个职位评审组），由职评组对岗
位任职资格评审进行具体操作。

2、岗位任职资格评审过程中各机构的职责。

人力资源部：1）负责岗位任职资格评审标准及办法的制订和解释。

2）提出职评组成员及评审方案。

3）组织相关评估打分人员学习任职资格标准。

4）准备评审材料。

5）评审资料的收集、整理、存档。

各职能部门：负责相关考核数据的采集。

总经理会：1）批准人力资源部提交的职评组成员名单，评审方案。

2）对人力资源部及职评组的工作进行监督。

          3）批准评审结果。

职评组：1）对人力资源部、品管部、行政部、财务部、市场部等提供的客观数
据进行审核。

        2）提出职位评估安排，并组织评估。

    　　　　3）统计分析评估结果，提出评审结果。

4）职评组对评审工作的全过程负有全权责任，直至评审工作结束。如有特殊情况发生，

职评组需听从总经理会的最终决议。职评组在本次评审工作完成后自行解散。职评组的

组成须体现权威性和广泛性。

四、任职资格标准的建立