关于人才素质标准的认识

（1） 企业所需人才的基本要求（分六级）

1． 高管级（帅才）

有决策能力，能作出周密的计划，行政能力强，有组织能力。

2． 部门级（将才）

懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织能力，有指
挥能力。

3． 分部级

有专业知识，有组织能力和指挥能力，会操作。

4． 主管级

有一定指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领人去完成具体任务。

5． 员工一级

能够运用基本知识，从事技术性工作。

6． 员工二级

不需要特别的知识，只要熟练程序，在详细的命令下，从事单纯的、辅助性业务
工作。

（2） 企业所需人才的类型（八种）：

1． 领袖型
性格特点：厚重、沉稳、威信高、服众、大度、知人善任、能搞好人际平衡、目标明确、性

格坚毅。

    

缺

点：容易固执。为达目的不择手段。

相关岗位：董事长、总经理。

2． 军师型
性格特点：机敏、主意多、干练；忠诚、知识丰富；理智、有口才。

    

缺

点：投机、有时失去原则。

相关岗位：总助、市场策划、办公室主任、总经理。

3． 先锋型
性格特点：勇于开拓、永远向新方向前进，有雄心、有想象力。

    

缺

点：看不起别人，容易犯错误。

相关岗位：总经理、副总、技改人员、科研人员、营销人员。

4． 外交型
性格特点：头脑机敏、处世灵活、办事干练、左右逢源、有责任感，关键时能解决大问

题。善于交际，形象气质好。

    

缺

点：不踏实、不遵守纪律。原则性不太强。

相关岗位：总经理、公关人员、办公室人员、总务部负责人、信用部职员。

5． 管家型