企业管理咨询师能力素质模型咨询工具

表 6-1  远见卓识的行为表现

      

级

别

     

行 为 表 现

A

（1

 

）关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题

（ 2

 

）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标， 唤起广大公司成员对前景的渴望

（ 3 ）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进

（ 4

 

 

） 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应的防范措施

B

N/AC

C

（1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势

（ 2 ）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望

（ 3 ）以激情鼓舞部门成员向目标前进

（ 4 ）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃

（ 5 ）组织员工共同建立积极有效的工作模式

D

  N/A

E

（1）学习相关专业的最佳运作方式，勇于实践

（ 2 ）寻求改进现有团队工作的做法

（ 3 ）预测团队作业过程中可能出现的问题，并准备防范措施

表 6-2  系统思考的行为表现

     

级

别

     

行 为 表 现

A

（1）针对环境的改变而重新组合公司的资源

（ 2 ）以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联系

（ 3 ）考虑自身决策对组织和社会的影响

（ 4 ）预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革

B

N/A

C

（1）联合相关部门共同制定更出色的解决方案

（ 2 ）合理分配资源，充分发挥可用的技能和资源

（ 3 ）考虑自身决策对组织的影响

（ 4 ）在必要时为了达到全局的利益，可以放弃自身的利益