深化薪资改革 激活人力资源

1．薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力

资源管理活动。

2．企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励一支精干的、富有竞争

 

力的员工队伍的作用，反之消极的影响，甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。

3．

人事理念如下：

高附加价值、畅通晋升管道、拔擢有能力的员工、高待遇、高效能。

．

能力主义；2。资格认证（派任职位前先取得资格）

．

管理职与专业职并重；4。工作轮调与管理职任期制

．

高素质、高效能、高待遇
经营方针：平常心态；了解自我；创造亲和；自我发展。
经营理念：理性，效益，以市场为导向，合作双赢，一切服务于客户、精益求精，追求卓越
管理理念：科学化，市场化，系统化，以人为本，关心人、理解人、尊重人、肯定人、欣赏人，激励自

我，

挑战现实，创一流企业，创一流品牌。
精度管理；人性化机制。

人才理念：德为先；重悟性；专业精；韧性强。
人才概念：海纳百川，有容乃大，广开进贤之路，尊重知识，尊重人才，坚持团队创新，尊重个性

发展，

 

胜任本职工作就是人才、创新开拓就是优秀人才

一个公司先清自己的人事理念与人事政策之后，在各种制度订定时，即可遵循这个大方向。

四．工资总额确定原则
 A  

   

。 工资总额按照销售收入的一定比例确定； B。员工与企业同享成功、共担风险；

 C。企业经营效益好，员工收入高，反之则越少；
 D。员工收入在与企业经营挂钩的基础上保持一定的稳定。
标准工资总额的确定
  

 

年度标准工资总额 = 

 

年度销售收入计划 * 工资计提比例

  

 

月度标准工资总额 = 

 

年度标准工资总额 / 12

2。月度实际工资总额

 

总额 =月度标准工资总额+（实际销售收入―计划销售收入）*工资计提比例

     工资计提比例：工资计提比例的确定

 

方案一  根据目前情况计算计提比例。
      2003 年员工月平均工资*2004 年标准人数*12/2004 年计划销售收
  （月平均工资包括：岗位工资、专技津贴、年功工资、误餐费、卫生费、夜班费)

 

方案二 由财务部门根据成本、收益分析，从财务的角度确定每个企业的工资计提比例。

在确定企业的报酬总额时。首先要考虑企业的实际承受能力，其次要考虑员工的基本生活费用

和人力资源市场行情。提高企业的报酬承受能力可以从提高员工工作效率、降低管理费用、降成本费用
和提高销售额等几个方面进行。

如何确定合理的薪酬模式
薪酬模式与企业成长阶段
 1

 

．迅速发展阶段（以投资促发展 ）

员工增多，品牌知名度急剧上升，市场占有率进入竞争者行列，制订了一系列制度但不完善 :(薪酬决定形式:介于工

 

 

资制度和总经理两者之间 岗位职务工资制和岗位技能工资制并重 .).(薪酬管理与组合:刺激创业

 

高额基本薪资，中高等奖金与津贴，中等福利 ).
2 正常发展至成熟阶段（保持利润与保护市场）

 

公司规模达到颠峰，员工稳定，制度完善，市场占有率处于领导者地位 。(薪酬决定形式:工资发放采用完全的制度