1. 总则
1．1 制定目的

为使本公司的薪资结构、等级、核算、发放及福利等作业规范化、标准化、制度化，特

制定本办法。
1．2 适用范围
1.2.1 凡受雇于本公司工作的人员薪资管理，均依照本办法之规定执行。
1.2.2 总监级以上高层管理人员、特约人员可另行签约。
1.2.3 商务中心人员的相关补贴参照商务中心的相关规定执行。
1．3 管理单位

总经办为本办法之管理单位，财务部门为协助执行单位。

1．4 权责
1.4.1 总经办负责核算总部人员及各事业部副经理级及以上人员工资；
1.4.2 各事业部负责核算副经理级以下人员工资，并交由总经办审核；
1.4.3 本制度人员工资由财务部负责发放

。

2．分则
2．1 薪酬原则
2.1.1 公司采取以岗定人、以岗定薪、换岗换薪、离岗脱薪的薪酬分配制度。
2.1.2 公司薪酬坚持以责任与贡献大小、岗位重要性和多劳多得为依据的分配原则。
2．2 薪酬结构

“

本公司实行基本工资作为统一标准的薪资基础，以技能为主导向，结合效益奖、提成、

”

奖惩金、考核为激励，福利为辅的绩效薪酬制度。
2.2.1 营运网点员工含驻厂项目组人员收入=基本工资+技能工资+加班工资+通讯补贴+
餐费补贴+交通补贴+其他补贴+奖惩金+效益奖金+社保费用+住房公积金-各项代扣款。
2.2.2 财务、总经办人员收入=基本工资+技能工资+绩效奖+加班工资+通讯补贴+餐费补
贴+交通补贴+奖惩金+社保费用+住房公积金-各项代扣款。
2.2.3 商务中心人员工资收入
2.2.3.1 质监部（含客服小组）收入=基本工资+技能工资+加班工资+通讯补贴+餐费补
贴+交通补贴+奖惩金+维护提成+社保费用+住房公积金-各项代扣款。
2.2.3.2 业务部人员收入=基本工资+通讯补贴+餐费补贴+交通补贴+奖惩金+维护和开
发提成+社保费用+住房公积金-各项代扣款。
2.2.3.3 市场部人员收入=基本工资+通讯补贴+餐费补贴+交通补贴+开发提成+社保费
用+住房公积金-各项代扣款。
2.2.3.4 项目组人员收入=基本工资+技能工资+通讯补贴+餐费补贴+交通补贴+绩效奖+
社保费用+住房公积金-各项代扣款
2.2.4 管理人员另外增加管理津贴，具体见《管理津贴标准》。
2．

3 基本工资及技能工资的构成标准

2.3.1 基本工资=学历工资+工龄工资+证件工资。基本工资参照员工填写的《人员资料调查
表》来核定，未填入《人员资料调查表》的员工其他信息不予采纳，具体标准参照《基本工资
核定表》。新考取的证件或学历，需持证件原件到总经办备案，于每年 1 月份进行全员普调。
2.3.2 技能工资＝考评定级工资＋考试定级工资，具体标准参照《考评定级标准表》和《考试
定级标准表》。
2．4 加班工资
2.4.1 加班工资通常以基本薪资计算每小时平均工资。
2.4.2 平时加班以每小时平均工资的 150%计算；公休日以每小时平均工资的 200%计算；节
假日以每小时平均工资的 300%计算。