薪资管理规定试行方案

1. 目的：

1.为规范公司薪资评定及发放的审批流程及管理工作,为公司薪资的管理工作提供明确的
依据。
2.贡献理念：公司通过职位分析，根据各职位的责任、智能需求以及对公司的相对贡献价
值规划出职位梯级序列，并以此评定薪资等级。
3.双赢理念：薪酬与考核相结合，在公司效率不断提高和持续成长过程中不断提高员工
待遇，在公司成长中实现员工价值。
4.经营理念：人力作为资本投资，在合理的销售或利润占比前提下，通过不断提高人力
资源效率创造更多的价值。
5.反约束原则：人工成本预算反约束于人力资源规划，通过编制控制确保组织成员的高
效与干练。
6.保密原则：个人薪资信息是公司机密资料，任何人员不可讨论、交换、公开、传播。
2.

作业内容：

1．职级规划：

依照行业惯例及市场情况，针对各职位相对管理权重、技术含量、企业贡献及承担责

任等要素规划出职位梯级序列，以《职级规划表》的形式呈现，是员工职级升降、岗位调整、

职业生涯发展的参考依据。

根据公司现行新的组织架构可考虑分为管理、行政、业务、门市四大职系；并将每个职

系的各个职位规划入四个职级，每个职级中设定递升的职级序列，分别为：指挥层，D

级（D1-D4）、高管层，S 级（S1-S3）、管理层，M 级（M1-M4）、执行层，E 级（E1-

E6）。

对应四大职级、4 个职级序列，规划出 4 个职级薪级标准。每个薪级均设有上下限，内

部序列用级差调整。建议公司执行宽带薪级标准，管理层和执行层每个职级对应的岗位

设 4 级薪资标准。根据任职人员工作业绩和技能、经验等综合素质差异核定不同的薪级

序列。各薪级序列核定比例控制。

2．薪资构成

（1）公司员工年收入由三部分构成：月薪资、绩效奖和年终红包奖励。

（2）月固定部分：基本工资、岗位工资、级差工资、福利补贴

（3）基本工资：员工基本生活保障。

（4）岗位工资：根据职级设定。

（5）级差工资：在同一薪级中的薪级序列差异用级差工资调整。

职
级

E2-

M1-

S1-

S3-