在当前知识经济时代 知识已经成为
最重要和最基本的组成部分 知识型人力
资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键
因素
人力资源管理对民营企业发展的战
略性作用将愈加突出 但由于我国民营企
业人力资源管理实施较晚
存在诸多急需
解决的问题
目前
民营企业面临较突出
的问题就是员工频繁跳槽的问题
员工的
频繁跳槽不仅影响了企业的稳定性 还可
能带走企业的客户或技术秘密
给企业造
成难以估计的损失
因此
如何进行民营
企业的员工流失管理已经成为当前刻不容
缓的问题
民营企业员工流失原因分析
经营目标短期化
与国有企业相比 民营企业经营目标
的短期化倾向明显 缺乏长远的战略目标
民营企业像游击队
在市场上捕捉到一个
市场机会
迅速获利后就转移目标
这种
经营的短期性使员工看不到企业的未来
从而缺乏小环境的安全感
加上民营企业
本身社会地位低 其员工便能频繁流动 民
营企业经营目标的短期化决定了其经营行
为的短期性
民营企业在用人时都想使用
立即能够工作的人
而不愿意花费时间和
钱财对员工进行培训 于是他们纷纷到其
他公司挖墙角 竞相抛出诱饵 从而一家
比一家的职位高 一家比一家的薪水厚 使
民营企业员工纷纷加入流动大军
内部沟通不足
民营企业内部的家族式管理和唯亲是
用的用人机制造成员工忠诚度较低 据调
查
我国的大部分民营企业都是家族式企
业
民营企业这种家族式的用人机制使外
来人员没有 ＂ 归属感 ＂
员工往往会感觉
到
其本人再优秀
工作得再出色
也
是一个打工仔
也是在为别人服务
不
如给自己干踏实
因此
非家族成员的
员工很难与家族成员达到利益上的一致
同时对多数民营企业老板来说
社会交
际
客户应酬等占据了他们的大部分时
间 因而在企业内部沟通协调上时间精力
的投入十分有限
民营企业虽然也基本上
实行按劳取酬并给员工提供合理的报酬
但民营企业老板的发展希望与员工的发展
期望之间存在着普遍的差距 在缺乏开诚
布公
建设性的沟通情况下
民营企业
员工有着普遍的过渡心态和短期打工的想
法
因此
民营企业的劳资关系在很大
程度上是暂时的经济互利基础上的短期结
合
高流动现象也不足为奇了
缺乏适合员工职业发展的计划
一般来说
人们应聘到民营企业工
作
最初的动机是获得较高的薪金
但
工作稳定后
就会考虑个人的发展机会和
途径问题
每个人都自觉或不自觉地有自
己的职业发展计划
作为企业员工
其
职业发展的途径
通常是从低级的岗位或
职务向高级的岗位或职务升迁
从简单工
作向复杂工作过渡
或从不喜爱的工作岗
位到喜爱的岗位等
如果员工发现企业无
法实现其职业计划目标
他就可能跳槽到
更适合自己发展的其他单位去
在民营企业中
一是员工一般是被聘
在某一固定岗位上工作
很少有机会在不
同岗位上变换 也很少有机会从低到高逐
级上升 二是由于民营企业多数为起步阶
段的中小型企业
必然会存在着资金及能
力上的缺陷
无法象那些大公司一样有自
己的培训基地 足够的资金及时间满足员
工的要求
当员工觉得自己的能力得不到
提高时
就不得不选择离开
不规范的人事管理制度
人事管理的极不规范是导致员工跳槽
频繁的一个重要原因
据调查
有很大
部分民营企业不与员工建立劳动合同
不
给于员工办理社会保险
在一些民营企业
中
只要同企业老板说一声
无需培训
和办理必要的手续
同样也不必考核就可
以到企业上班
同样
员工跳槽时也很
少提前向老板申请辞职
更不用说待老板
批准了
说走就走
有的甚至连招呼也
不打
即使民营企业与员工签订了劳动合
同 由于民营企业与员工之间聘用与被聘
用关系过于简单和不规范
还是为民营企
业员工流动打开了方便之门
工作负担重
压力大
多数民营企业存在超强度劳动问题
有些企业关键技术的管理人员 常常 ２４ 小
时收集开着
随叫随到
员工的劳动强度
远比一般国有企业大 民营企业当中 缺
乏制度的企业处罚是随机的 制度健全的
企业
其制度条款往往处罚多于奖励
当
然 适当的处罚有利于保证质量和效率 但
处罚过多则适得其反 有研究表明 当员
工在一种高度紧张
压力较大的环境下工
作 其工作质量和效率反而低于正常水平
员工长期处在担心被处罚的压力下 工作
不可能愉快
也不可能长久 一有机会就
会选择离开
民营企业留住人才的措施
根据对民营企业员工流失的原因的分
析可知
要想留住人才
必须改变企业
对员工的认识 以一种更有利于员工长期
发展的方式进行管理 有些企业只考虑员
工的短期发展
还有的企业以为
只要
给员工好的工资
待遇
养老金之类的
报酬就可以使员工长久效力 有的企业甚
至通过合同的方式硬性地绊住员工想移动
的脚
这些都不是科学的做法
我认为
应该采取以下措施改善民营企业员工流失
的 现 象
打破家族管理模式
努力实现民个的
社会化管理
民营企业要增强市场竞争力
获得长
足的发展
必须克服人事管理上的家族
式
用现代公司制方式进行人力资源的设
计和管理
建立新型的劳资关系
走出
任人唯亲的圈子
要逐步推广所有权与经
营权分离的经营模式 充分发挥经营者与
如何解决民营企业员工流失问题
内容摘要
随着知识经济的到来
知识已成为最重要和最基本的组成部分
人力资源管理对民营企业发
展的战略性作用也愈加突出 而民营企业却面临严重的员工流失问题
给企业造成难以估计的损失 因此
本文主要是从分析民营企业员工流失原因入手
提出了解决这一问题的措施
关键词
民营企业 员工流失 原因 措施