人才流失，老板要三思
   　　留不住优秀的员工，问题出在哪里？挖人企业、流失的员工、HR 部门或是社会风气？其实，企业的老板也
是造成优秀人才流失的重要原因之一。对于人才的流失，企业老板需要从三个方面进行反思。
 
　　一、对人才重要性的理念是否真正得到重视？
 

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世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利。 这成了许多企业老板们的 口头谈 。

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但是许多人是说一套，做一套，当你问他公司的 人才战略 是什么？对公司的 优秀人才 从待遇上、事业上采取
了哪些保护措施时，可能就无言以对了。
 
　　二、公司现有的人才是否真正得到重视？
 

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　　许多老总讲起对 优秀人才 的待遇如何优厚，在工作中如何重用，但对人才的思想真正关心的却远远不够。
 

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　　持续的关心不够，关键期的关心不够，换位思考的不够，未考虑时间的影响、家人的影响等因素。对 优秀人

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才 缺乏日常体贴入微、深入细致、哥们似的无话不说的关怀，导致发现要流动再做工作时，已为时晚矣。
 
　　三、公司现有的人才政策是否合情合理？
 

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　　许多公司的人才政策均存在着 短期行为 ，只考虑 现在时 ，现在的工资待遇、重要职位重用等，未考虑
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未来时 。只有通用的人才政策，没有制定长期的、系统的、连续的、一人一策的

优秀员工 保护政策，如股金奖

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励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法，这增加了 优秀员工 离开公司的成本。
 

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　　公司老板真正和 优秀员工 结成以心换心，利益共享，合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们，那 优秀员工
还会离开吗？