广东 XX 企业文化战略工程理念手册 

          文 字 内 容 

 

一．总经理致辞 

 

制造业尤其是家电业市场由宽松走向竞争是尤为突出且有目共睹的，空调 XX 行

业的走势也逐渐由紧俏变为饱和、由异常趋于正常。加入 WTO 给空调 XX 市场

带来环境上的变化，进入了一个完全开放的产品市场，面临的对手都是具有国

际化资本背景的大型跨国公司。供求关系逆转、上游企业缺乏整体的行业竞争

秩序，使得 XX 行业摆脱不了经过像中国彩电业那样，通过恶性价格战这种简

单的竞争手段取得市场地位的发展阶段。就行业内部而言，“第一集团军”进

一步扩充实力，“第二集团军”始终穷追猛赶，XX 面对的是腹背受敌的战略

态势，对经营的把握、风险的把握难度越来越大，我们面临的竞争将更加充分

和惨烈。 

 

广东 XX 经历了自身发展的两个时代，见证了 XX 行业发展的困顿、繁荣与竞争，

其历时也不过几年时间，而人们的思维与行为却并没有像市场的变化这样迅捷

又彻底。困顿时期人们满目迷茫，不知道自己脚下的路到底向何处延伸；在恍

惚之中接受了繁荣、适应了顺境，干劲冲天却又惰性萌生，有了小富则安的短

视思潮；面对市场迅速变化的竞争时期人们还没有准备好御寒的冬衣，严寒却

悄然已至。团队如何合作？速度如何提高？各种不良思潮如何遏制？XX 到底

如何生存？…… 治“标”要先治“本”，统军要统其“心”，在这样一个转

型期，XX 尤其需要通过品牌差异、速度差异形成竞争优势，应对挑战，其中，

塑造优秀的企业文化，是提升品牌、提高反应速度和加强竞争力的重要战略平

台。从而在 XX 实现思想的统一、意识的统一、行为的统一，只有实现这个前

提，我们才能够大胆实施变革并坦然面对变革，也只有在变革中改变现有的思