第

8

期 总第

138

期

内 蒙 古 科 技 与 经 济

No . 8 , t he 138t h issue

　

2007

年

4

月

Inner Mongolia Science Technology & Economy

Apr. 2007

企业文化渗透的人力资源管理特色研究

—

—

—以蒙牛公司为例

Ξ

立 　民

(

内蒙古大学经济管理学院

,

内蒙古 呼和浩特 　

010021)

　　摘 　要

:

本文从对企业文化的阐述过渡到对企业文化渗透的人力资源管理认识

,

从而得出基于企业

文化渗透的人力资源管理特色 —

—

—将企业文化的核心价值观渗透到企业的人力资源管理之中 。最后

,

以蒙牛人力资源管理模式为例对企业文化渗透的人力资源管理特色做了进一步阐述 。

关键词

:

企业文化

;

人力资源

;

绩效考核

;

激励

　　中图分类号

: F240

　　文献标识码

:A

　　文章编号

:1007

—

6921 (2007) 08

—

0217

—

03

　　从上世纪末开始

,

企业文化建设倍受中国企业

关注 。企业文化是企业在各种社会活动及经营活动
中

,

努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体

竞争意识

,

这包括价值观 、

道德 、

精神追求 、

生活习

俗 、

思维方式等

,

其价值观念是企业文化的核心部

分 。企业有了好的文化理念

,

如果不把它渗透于企

业的人力资源管理过程之中

,

不把它变为员工的自

觉行动

,

它就不会成为推动企业发展的强大精神动

力

,

而只能是一种中看不中用的美丽标签 。企业文

化说到底也是一种管理

,

是着眼于优化人的思维 、

观

念 、

意识和行为习惯的软管理 。它只有与人力资源

管理的制度 、

管理措施 、

管理办法和管理过程相结合

并渗透其中

,

才能真正发展其“活灵魂”

的作用 。企

业文化渗透的人力资源管理在现代人力资源管理中
具有自己的特色 。

1

　企业文化渗透的人力资源管理

企业文化理论从本质上来讲是倡导以人为中心

的人本管理哲学

,

是反对“见物不见人”

的理性主义

管理思想 。主张的是将培养进步的企业文化和发挥
人的主体作用为管理的主要环节 。企业文化理论所
构建的人本管理体系

,

重要的价值不仅在于阐明了

人力资源管理独特的文化方式

,

丰富了人力资源管

理的文化内涵

,

更重要的是为人力资源管理提供了

理论依据

:

决定企业发展的第一战略资源是人力资

源

;

企业管理是以人为纽带而不是以资本为纽带

;

“以人为本”

是企业文化的基本理念

,

也是企业人力

资源管理的依据 。

我们可以把“企业文化渗透的人力资源管理”

理

解为“文化人力资源管理”

,

就是企业管理的软要素

作为企业人力资源管理的中心环节的现代管理方
式 。它从人的心理和行为特点入手

,

培养企业的共

同价值观和企业员工的共同情感

,

形成组织自身的

文化

;

从组织整体存在和发展角度去研究和吸收各

种管理方法

,

形成统一的管理风格

;

通过企业文化培

育 、

管理文化模式的推进

,

激发员工内在的自觉性和

积极性 。文化人力资源管理是在提炼一种合理的企
业共同价值观体系的基础上

,

通过各种有效的方法

形成企业员工共同积极向上的做人做事的原则和方
式

,

激发每一个员工的主动性

,

积极性和创造性

,

形

成员工之间的沟通精神和团队精神

,

使企业人力资

源获得最佳配置和最合理使用

,

发挥最大的潜力

,

从

而使企业所有资源得到最佳配置

,

发挥最大效用

,

最

终实现企业的经济和社会目标 。共同价值观是企业
文化的核心

,

企业文化渗透的人力资源管理特色实

际上主要是将企业文化的核心价值观渗透到企业人
力资源管理之中 。

2

　价值观渗透的人力资源管理思想

知识经济环境下

,

企业边界变得不确定

,

员工的

知识水平增加

,

员工的活动和自由度增加

,

难以完全

靠制度来管理员工 。在这种情况下

,

企业将企业文

化渗透到人力资源管理之中

,

企业的领导者从领导

思想出发

,

通过影响 、

引导 、

建设推广价值观

,

使追随

者接受企业的价值观

,

在共同的价值观基础上

,

确立

与完成企业制定的目标 。基于价值观的人力资源管
理的一些思想

:

①人力资源管理的核心是价值观管

理

,

团队的成功来自于组织成员统一的价值观念

;

②

对于新成员的培训主要在于改造其价值观

;

③当组

织的价值观念被成员接受时

,

外部的约束已不再重

要

;

④只有那些认同组织价值观念的员工可以被提

升

;

⑤对于组织的重要成员

,

统一价值观念的塑造尤

为重要

;

⑥优秀的团队管理必须对成员的价值观进

行塑造 。

3

　蒙牛及其企业文化渗透的人力资源管理

企业文化逐渐渗透到人力资源管理中

,

使传统

的人力资源管理逐渐开始退出企业管理的历史舞
台

,

使现代人力资源管理进入了一个新时期

,

在企业

文化的影响下现代人力资源管理具有了浓厚的人文
色彩 。目前

,

众多的企业把企业文化作为本企业的

核心竞争力 。蒙牛从建设之初便走了这条路线

,

在

以文化渗透的管理理念的作用下

,

蒙牛走到了今天

—

—

—主营业务收入在

2005

年全国乳品企业中排名

第二

,

并且在文化力的推动下还在不断向前奔跑 。

那么

,

蒙牛的企业文化与企业文化渗透的人力资源

管理的特色无疑成为人们关注的焦点 。

・

7

1

2

・

Ξ

收稿日期

:2007 - 01 - 15

作者简介

:

立民

,

内蒙古大学经济管理学院硕士研究生

,

研究方向

:

企业管理 。