Google

 

：招聘流程的改进

　　Google 过去几年的成功，从很大程度上要归功于吸引人才的能力，以及适合新
人发挥的企业文化。但在 2005 年 2 月，Google 联合创始人塞吉·布林(Sergey Brin)向分

“

”

析师表示， 门槛过高 的问题已经限制了 Google 的发展。今年 3 月，Google 任命拉
斯洛·鲍克(Laszlo Bock)为人力资源部门新主管。鲍克此前在通用电气担任主管，也曾
在麦肯锡咨询公司工作。

　　在鲍克的领导下，Google 对现有员工展开大规模调查，希望确定哪些因素与公
司的成功紧密相关。今年 33

“

岁的鲍克表示： 如果每年只招聘 500 人或 1000 人，一切

问题都好解决。但 Google 招聘的人数远不止于此，因此我们必须重新评估招聘流程，

”

改进与应聘者交互的方式。Google 已经开始实施的计划包括减少面试次数。据鲍克称，
今年 6 月，最终获得 Google 工作职位的应聘者平均需要通过 5.1 次面试，低于今年
年初的 6.2 次。

　　对招聘流程的改进，从一个侧面反映出 Google 正由一家新兴公司转型为大企业。
截至今年第三季度末，Google 的员工总数已经达到 9378 人，远高于截至 2005 年底
的 5680 人、截至 2004 年底的 3021 人、以及截至 2003 年底的 1628 人。与此同时，分析
师预计 Google 今年的营收将达到 100 亿美元。今年第三季度，Google 平均每天增加
16 名新员工，高于上一季度的 13 人。

　　在公司发展初期，Google 联合创始人布林和拉里·佩奇(Larry Page)几乎要面试所
有的应聘者。据一位 Google 前高管回忆，布林有时会穿着很不正规的服装对应聘者
进行面试，例如穿着直排轮滑鞋或一身牛仔装束。即使到了今天，Google 两位创始人
仍然会审查招聘委员会每周的工作情况，并对一些应聘者的资格提出问题。

　　据消息人士称，Google 过去一直很看重应聘者大学期间的成绩，而且更加青睐
那些名牌大学的毕业生。鲍克表示，大学期间成绩的确是 Google 考虑的因素之一，
而且大多数入选者都是这方面的佼佼者。但他同时称，Google 对学历并没有硬性要求
该公司新招聘的一些员工虽然没有大学文凭，但是有扎实的专业基础。