如何塑造留才的经营环境

企业如何塑造一个「留才的经营环境」就非常重要，一个留才的环境，应

包含: 

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塑造公司发展的前景

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合理的薪资水准

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公平公开的薪资系统

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公正公开的升迁制度

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照顾员工的福利制度

而「合理的薪资水准」则应包含: 
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新进人员起薪，应合乎公司需要及业界行情

- 起薪(含奖金)

 

，要有一定的行情

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奖金的比例与浮动比率

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新人的保障调薪政策

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为避免新人留不住，调薪要有明确的政策

 

外界经验与内部经验的平衡性
- 避免新人比旧人薪资高(类似工作) 

在「公平公开的薪资系统」方面: 
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兼顾学历及同工同酬

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不同的学历起薪虽不同，但做同一职务，则职务加给要一样

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起薪要有一定的公开标准，各种常态性的加给也要有公开的标准

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明确的调薪政策及标准

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任何薪资的异动皆有标准可行

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新人保障调整金额亦须订定标准

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员工分红，将获利回馈员工

而在升迁部分，要建立「公开公正的升迁系统」(因为升迁与薪资息息相关):

 

-让有能力及绩效的出头
-不再以年资及拍马屁为升迁的依据，让有能力及绩效的快速出头，拔擢

 

人才

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建立公平客观的考核制度

- 让公司中很容易分出好的人与不好的人，企业最怕一群人一起打混帐，

 

好人将会留不住

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创造人才储备的环境

- 能力好又有绩效的人，职务没有空缺，怎麽办? 

 

 

→ 应该给予升等的机会

如何建立「好的福利制度」，是一项技巧，因为福利费用，也是公司的一

项人事成本，福利好，薪资差，员工不满意，薪资好，福利不好，员工还是

 

有抱怨，因此，如何将薪资与福利的支出，合并考量，就是一大学问了。

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与升迁结合的教育训练制度