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网站运营之 标杆论 -前进的方向
打高尔夫球的时候,为了看清远处球洞的位置要插上标杆。看到了标杆,你就知道基本方向,不至于偏得太
离谱。
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在网站运营和团队管理中,选择合适的 标杆 ,以标杆为榜样,向 标杆:学习,发挥 标杆 作用,是
快速成长的一个有效方法。
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选定 标杆 ――向竞争对手学习
每个行业都有领先者,我们在前进地过程中,一定要分析我们的竞争对手,结合自己项目的实际情况,在不
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同的阶段选定 标杆 ,从产品开发、营销策划、市场销售、团队管理等各方面进行对比,虚心向其学习,
从而达到改善甚至超越的目的。
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树立 标杆 ――向优秀员工学习
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很多公司都会设有 优秀员工奖 ,这也是标杆管理的一个表现方式,把优秀员工的 优秀面 展现给其他同
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事,比如他的 敬业精神 、 团队合作意识 、 专业技能 等都是我们可以挖掘的,然后激发其它同事向前。
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打造 标杆 ――向高效流程学习
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高速高效,是我们互联网行业比较追求的理想工作状态,以最佳工作流程为基准打造 标杆 ,为什么别人
同样的产品功能,一周的时间就开发完成,上线,而且我们一个月还迟迟不能上线?为什么同样的岗位,别
人的绩效是我的3倍?总结经验,不断地磨合,把复杂的问题简单化,把简单的问题流程化,把流程化的问
题标杆化。
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激励 标杆 ――向明星会员学习
我在《网站运营过程中的会员管理》一文章中提到,网站要树立明星会员,激励其它用户积极参与。这个在
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以会员为中心的网站运营过程中是贯穿始终的。我们看到很多网站都有一个栏目叫 明星用户 或 榜上有
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名 ,其目的就是展现明星会员的风采,给明星会员更大动力,同时让全站用户向明星会员学习。
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深刻理会 标杆 ,模仿标杆、学习标杆很多时候会 立杆见影 ,有一天你终会超越标杆,到达标杆后,你
需要不断创新标杆,实现新的超越,这就是标杆的力量。