人力资源管理管控内部流程图
作业流程
支持图表
人员资源需求表
人员资源合理安排表
人员明细汇总表
职务说明书
工作岗位职责
人才计划招聘书
人员岗位聘用原则书
相关人员技术标准书
具体岗位录用表
员工手册书
试用
新进员工跟踪评定表
聘用
员工转正单
绩效考核表
消防安全培训记录表
个人薪资表
奖罚公布单
员工异动单
劳动合同
员工离职原因:
辞职申请表
辞退书
自离单
审批
员工表现单
离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替
工作移交清单
劳动合同解除单
出厂证明单
项 目
作业说明/控制要点
人力
需求
1、各部门根据公司生产与业务需求,
制定部门人员需求表
2、行政根据公司总体经营目标和要求,制定人员的规模
及规划
招聘
计划
1、明确每个职位的工作性质及任职条件进行汇总
2、明确通过哪些渠道与方法进行人才招聘
招聘渠道:刊登招聘广告、网上招聘、人才市场招聘、介绍所、
员工内部推荐及其它招聘渠道。
3、报经总经理审核与批准
人员
招聘
1、严格按照人员岗位聘用原则来进行人员招聘
2、人力资源部对应聘人员进行全面科学的考评,明确用人标准,
择优录用,宁缺毋滥,初试通过再进行再一部分的复试
3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能力进行复试考
核部分
4、要求技术含量较高的人员将由公司上级进行复试
5、行政人员给新进员工办理相关的入职手续(员工个人档案、厂牌、食
膳、住宿)及为员工讲解大致上的员工需知
1、行政部门及相关的部门人员对新进员工在试用阶段进行跟踪与评定.
2、为了提高新进员工素质和技能,对新进员工进行职前培训(具体包括
企业文化、各项规章制度、公司材料及产品的认识、了解公司的发展史
等)
企业文化及各项规章制度资
料
1、试用期1-3个月,公司根据员工的学习适应能力与 工作态度予以转
正
绩效
考核
部门主管本着公平,公开,公正对该部门的每一位员工进行每月一次的
绩效总结。
——
对员工进行更加深入的培训
消防安全知识的培训、自检能力的训练、
材质及产品的深入认识,相关人员机台的知悉。
建立
档案
对公司正式聘用的员工要进行档案进行完善(包括个人薪资表、
奖罚公布单、人员异动单、员工转正单、劳动合同、培训试卷/成
绩、暂住证、人员考核表、参加保险事项及其他相关档案)
人员
离职
辞职:员工因个人原因辞去工作,辞职员工需提前1个月向公司提
出辞职请求,定于每月的10日或25日提送;辞退:员工不能胜任
其工作岗位;开除:严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为;
自离:无故旷工3天视为自离
上级领导根据相关部门主管反馈上来的员工表现单来决定是否批
准该员工的离职申请,对于绩效较好的员工努力劝导给予挽留,
对于绩效一般人员给予批准。
离开
公司
辞职人员办理完交接手续后携带辞职书及一份《工作移交清单》
到人力资源部办理相关手续。具体包括:厂服、厂牌、宿舍钥匙
及工具文具的交还,劳动合同的解除。
员工办理完相关离职手续后打包好自己的行李到人事开一张出厂
证明单(携物者、同室友、人事总务的签名)交由保安,方可离
厂。
批 准 编 制
申请汇总
办理入职
招聘计划
办理离职手续
离职
初试
复试
入职培训
人员招聘
部门人力需求申请
审核
审核
试用
正式聘用
绩效考核
人员离职
员工资料建档
辞职 / 辞退 / 开除 / 自离
报告
工作交接
批准
人员培训