人力资源管理

  1.人力资源的概念：是指在一定范围内能为社会创造物质财富或精神财富

的，具有一定劳动能力的人口的总和。

  2.人力资源的五大特性：（相同的特性）资本性、时效性；（不同的特点）

生物性、主观能动性、内耗性、持续性、再生性。

  3.人力资本：（舒尔茨）人力资本是通过对人力资源投资而体现在劳动者身

上的体力、智力和技能，它是另一种形态的资本，与物质资本共同构成了国民

财富。（联系）人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念，研究的对

象都是人所具有的脑力和体力，从这点看两者是一致的；（区别）首先，两

者研究问题的角度和关注的重点不同。其次，形态不同。最后，人力资源和人

力资本的计量形式不同。

4.泰勒

   

的科学管理理论 法约尔（官僚组织）的一般管理理论：五个方面的

 

 

   

要点：①计划；②组织；③指挥； ④协调； ⑤控制 韦伯（一般组织）的行

政组织体系理论

  5.人力资源管理与人事管理的区别 ：（1）、管理理念的区别:传统的人事

“

”

管理将人视为实现组织目标的 工具 ，因此人力是一种成本；而现代人力资

“

”

源管理将人视作 资源 ，是可开发并能带来收益的。（2）、工作重心的转移：

“ ” “ ”

“ ”

传统的人事管理以 事 和 物 为核心；现代人力资源管理转而以 人 为核心。

（3）、管理组织上的区别：传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具；

现代人力资源管理是一个系统。

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——

．人力资源管理理论的思想基础

人性假设

（1）经济人假设：又叫受雇人或工具人假设。认为每个人都是被某一组织雇

用的机器或者工具，他的职能只是接受组织的管理、完成组织交与的任务，工

作是他迫不得已的生活手段，他们工作的唯一目的就是为了获得钱。该理论又

被称为 X 理论。

其基本观点包括：a、多数人天生都是懒惰的，他们都尽可能逃避工作（由

这一观点得出结论：必须对他们实行强制性劳动）；b、多数人缺乏进取心、责

任心，不愿意对人和事负责（因此得出结论：必须有人指挥他们、管理他们，

他们也宁愿接受指挥，接受他人的管理）；c、一般人干的工作都是为了物质