目的及范围 
　　第一条 本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效
特制订本办法。 
　　第二条 凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。 
二、权责划分 
第三条 人力资源部教育培训的权责： 
1．举办全公司共同性培训课程；

 

2．拟定、呈报全公司年度、月份培训课程；

 

3．制定、修改全公司培训制度；

 

4．上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案；

 

5．编撰、指定共同性培训教材；

 

6．审议培训计划；

 

7．检查、考核培训的实施情况；

 

8．审查、办理全公司派外培训人员；

 

9．研拟、执行其他有关人才开发方案；

 

10．拟定各项培训计划费用。

 

第四条 各部门的权责： 
1．汇总呈报全年度培训计划；

 

2．制定、修改专业培训规范；

 

3．确定讲师的人选；

 

4．举办内部专业培训课程及上报有关实施成果；

 

5．编撰专业培训教材；

 

6．检查本部门专业培训成果。

 

三、制定培训规范 
第五条 人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施
培训提供依据，其内容包括： 
1.各部门的工作职务分类；

 

2.各职务类别的培训课程及总时数；

 

3.各培训课程的教材大纲。

 

第六条 各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发
过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。 
四、培训计划的制定 
第七条 各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资
源部审核。 
第八条 人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审
核、签发。 
第九条 各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上
报审核后，通知有关部门和人员。 
第十条 临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实
施。 
五、培训的实施 
第十一条 培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该
培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。 
第十二条 如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，