生管部工厂管理流程

在跟单员与工厂管理一文中，我们知道跟单员参与到生产管理中是不可避免的，特别是
企业中的一些部门与生管的工作紧密相关，与这些部门打交道是必须的。因此生管就必须
要十分了解这些部门的工作，现在我们将重点来学习了解有关部门的工作范围及特点。

一、工作职能
1、制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。
2、制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。
3

 

、控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。

PMC 管理

4、督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。
5、分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。
6、数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。
7、生产协调去。相关生产部门的组织，协调处理异常问题。
目标：按期完成生产任务。

二、工作特点
1、提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能
会改变。作为生管部门人员，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。
2、准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。
3、全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。

三、对生管人员的要求
责任心强，务实干练的工作作风，处理问题果断。
四、生产能力（产能）
产能是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量，产能通常以工时为单位，产能分
为正常产能和最大产能。
1、正常产能：指历年来生产设备的平均产出量。
2、最高产能：生产设备的最高产出量。

五、周出货计划与生产计划的协调
作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时间，有许
多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是
很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调
整。
我们所要考虑的是：
人员够否？加班，倒班能否解决？
机器设备是否完好？影响产能？
材料是否到位？
工艺上有无问题？
环境有无问题？（安全生产）