为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。

    此管理制度适用于生产现场及办公现场。

项次

 

检查项目

得分

检查状况

1

通道状况

0

堆放了很多物品，且脏乱

1

人员能通行，但要避开，推车不能通行

2

摆放的物品超出通道

3

超出通道，但有警示牌

4

很畅通，又整洁

2

工作场所的设备、材料

0

一个月以上未用的物品杂乱放着

1

角落放置不必要的东西

2
3
4

3

0

不使用的物品杂乱放置

1

放置有半个月才用一次的物品

2
3

放置有当日使用的物品，但杂乱

4

桌面及抽屉内均无多余物品，且摆放整齐

4

料架状况

0

杂乱存放不使用的物品

1

料架破旧，缺乏整理

2

摆放不使用的物品，但不整齐

3

料架上的物品整齐摆放

4

摆放为近日用的物品，很整齐

5

仓库

0

塞满物品，人不易行走

1

物品杂乱摆放

2

有定位规定，但未严格执行

3

有定位且在管理状态，但进出不方便

4

任何人均可轻易查找到，且退还方便

6

设备机器仪器

0

破损不堪，不能使用，杂乱放置

1

废弃设备、仪器等集中堆放，定期清理

2

能使用，但脏乱

3

能使用，有保养，但不整齐

4

摆放整齐、干净，处于最佳状态

7

工具

0

不能用的工具乱放

1

勉强可用的工具多

2

均为可用工具，缺乏保养

3

工具有保养，且定位放置

4

工具采用目视管理

8

零件

0

不良品与良品杂乱放在一起

1

不良品虽未及时处理，但有区分及标识

2

只有良品，但保管方法不好

3

保管有定位标识

4

保管有定位，有图示，任何人均很清楚

9

图纸作业指导书

0

过期与正在使用中的杂乱放在一起

1

不是最新的，且随意摆放

2

是最新的，但随意摆放

3

有文件夹保管，但无次序

4

有目录、次序，且整齐，任何人都能很快使用

7S管理及考核制度

1、目的

2、职责
　　1、经理负责7S管理制度的推行与协调控制。
　　2、各车间主任及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。
　　3、生产部各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。
3、范围

4、7S管理的要求与目标

　　1、7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。
　　2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。
　　3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。
5、制度内容

有半个月以后要用的物品,且杂乱
放置有一周内要用的物品,且整理好
放置有3日内使用的物品,且整理好

工作台(办公桌)上、下及抽屉

放置有一周内要用的物品,但过量