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万科地产绩效考核办法

一、绩效考核概述

1、 绩效考核

绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用

各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考

核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

2、绩效管理

绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活

动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成

绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及

目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并

提高企业的绩效水平。

二、

房地产工程项目绩效考核管理制度

制度名

称

房地产项目绩效考核管理制度

受控状

态
编
号

第 1 章

总则

第 1 条

目的

为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本

公司实际情况，制定本制度。

第 2 条

适用范围

本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目

经理和项目部工作人员）

。

第 3 条

考核时间

房地产项目考核时间为项目竣工后 20 日内。
第 2 章

考核的组织管理

第 4 条

考核委员会

考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内

容：

1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。
4.负责审批项目考评结果。
5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。
6.受理项目人员的考评申诉。
第 5 条

综合部