姓名：
工号：
考核指标
权重
评 分
优秀
良好
及格
工作计划达成率
20%
10---9
8---7
6---5
月度费用预算完成率
20%
10---9
8---7
6---5
费用净利润率
15%
10---9
8---7
6---5
经济合同执行率
10%
10---9
8---7
6---5
收银稽核差错率
10%
10---9
8---7
6---5
部门人员流失率
5%
10---9
8---7
6---5
部门违规事件率
5%
10---9
8---7
6---5
部门投诉率
5%
10---9
8---7
6---5
执行能力
3%
10---9
8---7
6---5
领导能力
2%
10---9
8---7
6---5
计划能力
2%
10---9
8---7
6---5
判断与决策能力
1%
10---9
8---7
6---5
沟通能力
1%
10---9
8---7
6---5
专业技能
1%
10---9
8---7
6---5
等级
1
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
3
4
5
6
200 年
月财务管理主管绩效考核表
考核日期:
年
月
日
任务
绩效
能力
绩效
卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ）
说明:
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核
总得分。
考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。
85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分
÷85×标准绩效工资。
当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作
；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b
类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。
工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类
工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计
划项数×0.5)×100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。