2012
年 月份员工考核表（主管类）
到职日期 年 月 日
姓名
职
位
部门
项目
职能指标
分
值
标准要求
评分标准
自评
上级
主管
核决主
管
一般
职能
考核
部分
(50
%)
知识/技能
10
专业知识和经验丰富，专业技能熟
练，并能充分应用于工作；
能独立处理工作问题及重大异常状
况并能提出可行的解决方案或改进
建议。
□优 9-10
分 □合 格 6-7.9
分
□ 良 8-8.9 分 □ 不 足 0-5.9
分
领导力
10
明确组织目标，有效进行沟通和团
队建设；
对下属工作分配得当，合理运用资
源；对下属绩效评估准确，有效激
励下属。
□优 9-10
分 □合 格 6-7.9
分
□ 良 8-8.9 分 □ 不 足 0-5.9
分
团队合作
10
有大局观念；
善于合作，积极主动帮助他人，能
建立一个和谐的工作学习环境；共
同顺利完成任务。
□优 9-10
分 □合 格 6-7.9
分
□ 良 8-8.9 分 □ 不 足 0-5.9
分
培育下属
10
正确评价下属能力，掌握提升下属
能力的有效方法；
有效督导下属，能够充当下属教练
者角色。
□优 9-10
分 □合 格 6-7.9
分
□ 良 8-8.9 分 □ 不 足 0-5.9
分
学习/创新
10
能迅速地掌握和运用新的知识；
经常能创造性地解决问题，提出新
的方案或建议。
□优 9-10
分 □合 格 6-7.9
分
□ 良 8-8.9 分 □ 不 足 0-5.9
分
职 能 考 核 评 分
上级评(权重 80%)
自 评 ( 权 重
20%)
综合评分
重要
工作
项目
指标
考核
部分
(40
%)
重要工指标
分值
标准要求
自
评
上级
主管
核决主
管
重 要 工 作 项 目 指 标 考 核 评 分
主管评(权重 80%)
自 评 ( 权 重
20%)
综合
评分
考勤
奖惩
部分
(10
%)
月份考勤记录
(由人事部门填写)
:
月份奖惩记录
(由人事部门填写)
:
考勤奖惩评分
总分