乐山移动分公司三级经理（正职）试用期考核表

部门

姓名

考核期

一、试用期综合管理能力测评

序号

考核指标

考核标准

1

主动性

2

责任感

3

学习意识

4

全局意识

5

创新能力

6

7

领导能力

8

                    

   

试用期综合管理能力测评得分：

分

考核人：朱泓、罗佳、陈继刚、郑旭东

二、试用期业务管理能力测评

2009年2月10 ——

日

2009年8月10日

A

100分

B

80分

C

60分

D

40分

总是主动承担本部门
义务，经常主动与相
关部门协调关系，从

不需要催办

（15分）

主动承担本部门义务
，主动协调与相关部
门关系，很少需要催

办

（12分）

比较主动承担本部门
义务，较主动协调与
相关部门关系，偶尔

需要催办

（9分）

不主动承担义务，经

常等待催办

（6分）

有强烈的工作责任心
，从来没有失职行为

（15分）

有较强的工作责任心

，极少有失职行为

（12分）

有一定的工作责任心

，时常有失职行为

（9分）

基本上没有工作责任
心，工作失职习以为

常

（6分）

有优秀的自我学习意
识，部门学习气氛非
常浓厚，极力关注下

属成长

（10分）

有良好的自我学习意
识，部门学习气氛较

为浓厚

（8分）

有一定的自我学习意
识，部门有一定的学

习气氛

（6分）

基本上缺乏自我学习
意识，部门基本上缺

乏学习气氛

（4分）

善于全面思考和整体
角度考虑问题，积极
倡导以公司整体利益

为主的思想

（10分）

善于全面思考和整体
角度考虑问题，以身
作则，努力维护整体

利益

（8分）

能良好的从全面和整

体角度考虑问题

（6

 

分）

没有全局观念，考虑
问题从自身利益角度

出发

（4分）

工作中锐意求新，善
于学习，注意规避风
险，工作中有大的创

新

（10分）

工作中能够努力学习
，提出新的想法，新
措施与新的工作方法

并有风险意识

（8分）

按部就班，很少提出
新想法，新措施和新

的工作方法

（6分）

因循守就，墨守陈规
，排斥接受新的工作

方法

（4分）

沟通协调

能力

沟通中简明扼要，条
理分明，善于从对方
角度考虑问题，统一
认识，提出的解决问

题方案都得以执行

（15分）

沟通中能抓住要点，
表达意见，基本能统
一认识，提出解决问
题的方案绝大多数得

以实行

（12分）

能清晰表达意图，能
从对方角度考虑问题
，提出的解决问题方

案基本得以执行

（9分）

沟通中不能清晰表达
意图，提出的解决方
案很少得到执行或根
本不能提出解决问题

的方案

（6分）

善于影响他人思想，
善于规划蓝图并激励
下属，有良好的举措

实现工作任务目标

（10分）

善于影响他人思想，
善于规划蓝图并激励
下属，有一定的举措

实现工作任务目标

（8分）

基本能激励和一定程
度上影响他人思想工

作任务目标

（6分）

不能够影响他人思想

和激励员工

（4分）

计划执行

能力

计划全面，执行方案
措施具体，能按计划
严格执行，注意工作

效果和细节

（15分）

计划全面，执行方案
措施具体，能按计划
严格执行，工作效果

和细节有待加强

（12分）

计划全面，有一定的
执行方案措施具体，

能按计划执行

（9

 

分）

计划欠全面，执行方
案措施不具体，计划

执行情况差

（6分）