浅析医院中层干部年终考核

医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们

的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又

影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价

和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面

的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职

务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法。

考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管

理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。医院

中层干部的考核可以分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科

室科主任考核。

一、考核的指导思想及原则

 为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考

核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质

的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公

认原则。

 二、考核目的

 考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是

发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部

考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。

（一）职能中层干部

 1．对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；

  2．激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，

廉洁奉公，奋发进取；

  3．考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重

要依据。

  （二）临床科室、医技科室科主任

  1．作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；