如何做好年度培训计划中的预算工作

 

　　作为全年培训运作计划，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎

么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个关键

的环节，如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。

　　年度培训预算的基本任务包括确定年度培训费用总量、明确费用使用方向、

预算管理机制和规定等。实践中，很多公司在具体工作方法上，存在着不太科

学的做法，最后导致预算质量与效率低下，最终控制效果不明显。

　　一、年度预算制订的通常做法

　　实践中，大多企业在年度培训预算上有一个难以解开的命题：公司今年

到底要投入多少资金？有两种根本的分析方法：经验法和分析法。

　　实践中经验法占主流，如比例法、参照法、（非零基）调整法，由于缺乏

科学的预算分解与计算，往往要参考其他企业的经验数据，再拍拍脑袋看看

数据，感觉不好，或高层不支持，再略微调整，如此的预算总量报上去，结

果可想而知。

　　二、年度培训预算制订的几个基本原则

　　１、基本逻辑：自下而上，先根据年度计划中的项目分解，来确定费用需

求分解。然后，然后对于总量来进行全局调节。

　　２、费用需求分析的基本方法。对每一个项目组合进行费用需求分析，参

照培训资源供应市场、自身组织能力、以往成本费用经验等，进行综合。

　　３、就费用总量进行调整。参照对比企业、自身成本控制能力提升空间、培

训资源供应市场、费用可指出比例，年度经营状况对比等进行调整。