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河北新宝丰电线电缆有限

公司

文件编号

XBF/GL-352-2012

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员工考核管理办法

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一、总则：为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
二、考核范围：公司全体员工。
三、考核目的：
1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
四、考核时间
1、公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
2

、公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

五、考核形式
1

、上级评议；、

、同级同事评议；

、自我鉴定；

、下级评议；

、外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
六、考核办法
1、

查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；

2、

书面报告法：部门、员工提供总结报告；

3、

重大事件法。

七、考核程序
1、人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
2、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
3、各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
4、人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。