第一章 人力资源规划

1、请分析企业战略与组织结的关系。

答：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段；组织结

构服从战略。

2、请分析组织结构的外部环境。

答：①经济环境；②人口环境；③科技环境；④文化、法律等社会因素。

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、简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。

答：组织结构

设计的步骤为：①分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式；②

根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；③为各

个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设计；④将各个部门组合起来，

形成特业的组织结构；⑤根据环境的变化不断调整组织结构。

  

部门结构选

择的方式有：①以工作和任务为中心设计的部门组织结构可选择直线制、直

线职能制、矩阵结构等模式；②以成果为中心设计的部门组织结构可选择事

业部制和模拟分权制等模式；③以关系为中心设计的部门组织结构可选择分

公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等模式。

4、企业组织结构变革的程序?

答：（一）、组织结构诊断（1、组织结果调查、2、组织结构分析、3、组织

 

决策分析、组织关（二）、实施组织变革（征兆、方式、排除阻 （三）企业

组织结构评价

5、简述组织结构诊断的内容和程序。

答：内容：①对组织结构的现状和存在的问题进行调查，掌握资料和情况；

②通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案

打下基础；③为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做？决策由哪个管理

层来做？决策制定涉及哪些部门等；④分析某个单位应同哪些单和个人发生

联系？要求别人如何配合和服务。

程序：①组织结构调查；②组织结构分析；③组织决策分析；④组织关

系分析。

6、简述组织变革实施的程序和方式。

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