人力资源整合

人力资源整合（Human Resource Intayration，简称为 HRI）
什么是人力资源整合
　　人力资源整合（Human Resource Intayration，简称为 HRI）是指依据战略
与组织管理的调整，引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近，

 

对人力资源的使用达到最优配置，提高组织绩效的过程。

越来越多的研究学者与企业人力资源治理者，日益熟悉到人力资源整合对

提升企业核心竞争力的重大意义。通过明确地、有意识地、系统地提高企业组织
人力资源治理工作的绩效，有目的地进行人力资源的整合，可以充分发挥企
业员工的潜能，和谐处理企业经营者与员工之间的关系，并对相应的各种治
理活动，予以计划、组织、指挥和控制，从而促成企业革新、提高企业组织效率，
增强企业核心竞争力。

并购中人力资源整合的重要性
彼德·德鲁克在并购成功的五要素中指出，公司高层管理人员的任免是并

购成功与否的关键所在。泰坦鲍姆（Toby J.Tetenbaum）也提出，在参加并购谈
判的部门中，没有人事部门的参与是导致并购失败的重要原因之一。由此可见，
企业并购能否成功，在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。众
所周知，市场经济是竞争经济，市场竞争的核心是人才的竞争。人力资源特别
是其中的优秀人才是企业的无形资产和竞争获胜的法宝。谁拥有了优秀的人才，
谁就掌握了这笔无价之宝，谁就拥有了市场竞争的主动权。20 世纪 90 年代以
来，随着科学技术的飞速发展、产品更新换代速度的不断加快以及企业规模的
不断扩大，优秀技术人员、高级管理人员在企业中的地位和作用越来越重要，
众多的企业为了留住优秀人才，吸引优秀人才，纷纷提出了各种各样的人才
优待政策和诱人的股权激励计划。但如果企业被并购了，上述政策和计划发生
了变化，就会造成优秀人才的流失，给并购方带来损失。一份调查报告显示，
美国、韩国、新加坡、巴西和中国香港的高级经理中 75%以上的人都认为，留住
人才是企业并购成功的关键因素。

并购中人力资源整合的原则

 

在人力资源整合过程中应遵循以下原则：

1.

 

平稳过渡的原则

人力资源整合是各类因素整合中风险最大的整合。这如同风险决策一样，

若加快节奏，整合一步到位，则效率高，风险大；若稳步推进，减缓速度，
则效率较低，确定性较强。一般来说，在风险性与稳定性两种选择中，既不能
贪图速度而冒太大风险，也不可过分求稳而节奏过缓。可行的方式应是先确定
并购所要达到的目标和效应，再全面规划，扎实推进，以求平稳过渡。在实施
各种整合方案的同时，充分进行并购双方管理者与管理者、管理者与员工的有

 

效沟通，以尽可能减少震动和平稳过渡为标准。

2.

 

积极性优先的原则

企业是人的集合体，企业无人则止。著名经济学家舒尔茨曾说过，当代高