2012 半年工作述职报告

（初稿需完善）

 

部 门

生产部

 

姓 名

***

 

职 务

 

时 间

2012 年 7 月 20 日

上

半

年

完

成

工

作

情

况

1：任务目标，油漆产品完成 4073615 元，职员桌车间完成 1865556 元，椅子产品完成

2809609 元共计完成 8748780 元，比任务目标 16200000 差 7148780 元，只完成了任务的

百分之五十四，
2：质量，不合格品出厂共计九个单位，不合格品退货一个，去年上半年无不合格品退货，不合
格品出厂责任人现场无条件处理两次，今年比去年多了七个批次。
3：安全：今年到目前为止无安全事故发生。
4:进度和交期：因改工艺和安装滚筒线以及面漆工序工人不稳定造成四五月份油漆产品几乎百分
百延期，在严重缺单的情况下还严重延误工期是极不正常的。5
5：成本，材料成本和去年一样都收到了严格控制，工资成本较去年有很大程度的增加，物价上
涨公司给车间上浮了工资，盲目招人也造成很大一笔费用。

存

在

问

题

1：延期交货依然严重，需全力解决。
2：改革考虑不严谨造成的混乱要引以为戒。
3：批量不合格品出厂没有控制好。
4 订单不够导致人员.设备.场地的闲置，资源没有得到充分的利用。
5：工人激情不够，向心力差。
6：还有个别工序工作环境差。

纠

正

措

施

1：严格执行公司质量管理制度。
2：改革要多方验证考虑周全再实施。
3 提高产品质量降低生产成本多拿订单以实现饱和生产。
4：对油磨工序和底漆工序生产环境进行改造。

改

进

建

议

精简人员，提高质量，降低成本，狠抓执行力。