人力资源规划内容与预测方法

 

 

（一） 预测未来的组织结构 一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，

如全球市场的变化，跨国经营的需要，生产技术的突破，生产设备的更新，

生产程序的变更，新产品的问世等。这些变化都将影响整个组织结构，即组织

 

结构必须去适应企业经营策略的变化。而经营策略的 变化又因环境变化而产生。

 

而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置。因此，对未 来组织结构的预测

评估应列为第一步。

 

 

（二） 制定人力供求平衡计划该计划应考虑以下三点：

（1  

 

） 因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。

（2  

） 因员工变动所需补充的人员数量及其层次，这种变化包括退休、辞职、

 

 

伤残、 调职、解雇等。

（3  

） 因内部成员升迁而发生的人力结构变化。

 

 

 

（三） 制定人力资源征聘补充计划 征聘原则包括：

（1  

 

） 内部提升或向外征聘以何者为先？

（2  

 

） 外聘选用何种方式？

（3  

） 外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？

 （4  

） 如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？

 

 

（四） 制定人员培训计划 人员培训计划的目的是为了培养人才，它包括两方

 

面：对内遴选现有员工，加强对 员工进行产品专业知识及工作技能培训；对

 

外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人 才，以避免企业中这种人才的缺

 

乏。至于人员的培训内容，可包括：

（1  

 

） 第二专长培训：以利于企业弹性运用人力。

（2  

） 提高素质培训：以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力，使之能

 

 

担当更 重要的工作任务。

（3  

 

） 在职培训：适应社会进步要求，以增进现有工作效率。

（4  

） 高层主管培训：进行管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判

 

断 能力方面的培训。

 

 

（五） 人力使用计划 人力规划不仅要满足未来人力的需要，更应该对现有人

 

“ ” “ ”

力做充分的运用。人力运用 涵盖的范围很广，而其关键在于 人 与 事 的圆

 

 

满配合，使事得其人，人尽其才。 人力使用包括下面几项： （1  

） 职位功能