用人才来驱动组织
围绕战略目标确定人才需求，不断发现新的人才源泉，以双赢方式挖掘员工的潜能，将员工个人的雄心与公司
目标相结合。
要真正靠人才去赢得竞争的胜利，公司要做的不仅仅是通过增加人手来弥合差距那么简单。人才驱动型公司
会从四个方面入手，在定义、发现、培养及调配人才方面下大力气，从而从员工身上得到巨大的回报。
对今天的企业而言，成功离不开人才。这包括整个公司从领导层一直到一线雇员的各个层面的人才。从某种
意义上讲，商战就是人才战，随着对人才这种稀缺资源的争夺从区域化走向全球化，人才战已经变得比以前更
加激烈了。
说起人才的重要性，大部分高级经理人都说得头头是道。但到真正实际应用时，很多人往往变得不那么肯定
了。
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”
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他们头脑里有很多 问号 ，比如： 我们的后备队伍实力足够吗？他们能够设计并执行今天和明天的战略
”“
”“
吗？ 我们的中层经理人能够应付持续变革所带来的压力吗？ 我们的工作正在发生哪些变化？未来我们需要
”“
”“
”
掌握哪些关键的技能？ 公司和员工怎样才能适应这些变化？ 我们怎样才能让人才发挥更大的作用？
全球化压力、劳动力人口特征的变化以及工作性质本身都促使人才成为企业最重要的竞争资产，所以，以上
问题也变得越来越重要。埃森哲的调查表明，如何吸引人才，激励人才以及留住人才已经成为公司议程表上最重
要的一项工作。
要真正靠人才去赢得竞争的胜利，成为名副其实的人才驱动型组织，公司要做的不仅仅是通过增加人手来
弥合差距那么简单。他们必须实现人才的快速增加，从而使得公司的绩效、想像力、创造力达到一个出色的水准。
人才驱动型公司会从四个方面着手，来贯彻自己的人才策略：
从战略目标出发界定人才需求