XXX 公司 2012 年度人力资源规划

夯实基础，全面升级。根据公司 2012 年年度规划及迅速扩张发展的现状，进行 2012 年

人力资源年度规划，以更好地协助总体规划的实现，营造积极向上的文化氛围，打造高效
团队，完善人才梯队建设，规范管理是 2012 年度人力资源部门最主要工作。

指导思想：

贯彻落实以人为本、人是第一资源的思想，建立一套公开、公平、公正、高效的选人、育

人、用人、留人机制，加强企业文化建设和基础管理，提升团队士气，提升管理效率，确保

企业的稳定发展和战略目标的顺利实现。

具体内容：

1、企业文化建设，创建积极向上的文化氛围

2、建立完整、准确的员工信息库，并明确和清晰各分子公司

组织架构图

3、完善日常人力资源招聘和内部调配工作

4、理顺员工晋升通道，加强职业生涯规划，共铸 XXX 公司

辉煌事业

5、完善部门职责岗位职责

6、

建立并完善绩效考核体系，提升员工绩效，提升企业效益

7、完善公司各项培训工作，提高员工综合素质和业务技能水

平，确保培训效果转为生产力

8、建立并完善公司薪酬福利机制，增强员工积极性和稳定性

提升人力资源成本收益。