1

人力资源管理 IPMA-HR《人力资源战略与规划》划书重点

2012

第1章 导论

第1节 人力资源战略与规划概述
1、人力资源广义上的定义：是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量与质量两个

方面。

2、人力资源狭义上的定义：是指组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力。

3、

  

人力资源的特点 能动性
                再生性
                两重性
                社会性

4、人力资源管理的定义：是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调

配，使人力、物力经常保持在最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当地引导、控制和协调，充分发
挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。

5、人力资源管理的基本任务：招人、用人、育人、留人。
6、人力资源管理的基本目的：是建立一支庞大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造出一种自我激励、

自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业的快速成长和高效运作提供保障。

7、人力资源战略的定义：是指在组织战略的指导下，通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理

指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需的战略措施。其中科学的人力资源环境分析是前提，确定实现人
力资源管理目标的职能活动是关键，实现组织目标是根本。

8、人力资源战略的地位：是企业管理中最重要、最根本的部分。
9、人力资源战略的层次：

1）宏观战略：是指国家层面的人力资源战略
2）中观战略：是指行业层面的人力资源战略
3）微观战略：是指企业层面的战略

10、

人力资源规划的定义：是指在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的人力资源战略转化

为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程。

11、

人力资源规划的层次：

1）对人力资源战略进行整体安排的人力资源战略规划
2）将战略规划具体化为可操作计划的人力资源业务计划

12、

人力资源战略和人力资源规划的关系：

1）人力资源战略是人力资源规划的前提
2）人力资源规划是人力资源战略的延伸
3）人力资源战略与人力资源规划的整合

13、

人力资源战略与规划的意义

1）人力资源战略与规划是企业战略的核心
2）人力资源战略与规划可提高企业的绩效
3）人力资源战略与规划有利于企业形成持续的竞争优势

第2节 人力资源战略与规划的发展
1、人力资源战略与规划产生的环境

（1） 不断变化的人力资源环境

1）经济全球化
2）高新技术的迅猛发展
3）竞争焦点变化

（2） 人力资源管理面临的挑战