中国乔丹体育：人力战略赢在中国

  制定一项人力战略一度只是简单地决定怎样组建一支最有可能的工作团队，来执行既定

“

”

的商业战略。但中国乔丹体育股份有限公司（以下简称 中国乔丹体育 ）却认为，今天的

人才战略牵涉到更加艰难的选择和权衡。除了全球化，其他的发展趋势也在挑战将人力战

略作为商业战略的转化和执行这一传统观点。中国乔丹体育考虑到一些伴随着前三个趋势

到来的变化，这些趋势无一例外地从根本上提高了人力战略的重要性，改变了它和商业

 

战略的联系，同时增加了执行的难度。

中国乔丹体育了解核心商业过程的激烈变革：深入而普遍的过程变革使得商业战略和人

力战略交织到无法分离的地步。比如说在过去的时尚品零售业，消费者从控制着设计和生

产的商家购买产品。如今，在奢侈品以外的其他时尚行业中，领头的商家设计自己的产品

并制定生产说明，同时采购布料并提供给海外低成本的成衣厂家生产。为了支持这种新的

商业模式，零售商需要雇佣具有设计和采购能力的人才。已经掌握了这种变革能力的生产

厂家，比如 Zara 和 The Limited－在过去的十年中已经比他们的同行获得了更高的市场占

 

有率和更大的利润。

   多元化意味着获得竞争优势的巨大机会，但是很多公司都错过了这一点，因为他们仅

仅把多元化当作一种避免法律责任的方法。事实上，多元化的劳动力能带来持续性的回报，

比如协助公司开拓很多不同的市场。中国乔丹体育调查发现，女性控制或者影响着世界范

围内发达市场中 75

 

％的可自由支配支出。

    中国乔丹体育了解到，拥有不同业务部门的公司在以这种方式激励管理者的时候遇到

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了 个特殊的挑战，即一个部门的成功在业务成交或以其他方式被估值之前是无法衡量

的。在一些业务多元化的公司中，不同部门管理者之间的竞争正在使公司的战略发生改变，

 

使其对某个部门投入更多的资产，甚至偏向性的改变股价。

    中国乔丹体育认为，在新的环境中，人力战略必须深入组织，包括中心部门、各个商

业部门以及人力资源部。不同的公司会选择在不同的方面实施人才战略，并且依据他们所

 

面对的具体挑战以及组织架构将其贯彻到公司的各个领域中去：