企业员工激励机制全套方案

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而

激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地

诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加

其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科

学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不

能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的

生存和发展中发挥巨大的作用。

一、员工的基本需要

激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待

遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我

价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。

实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要

就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努

力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，

就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的

“

”

激励途径和方法与之相适应，在 以人为本 的员工管理模式基础上建立企业

的激励机制。

二、激励的基本方式

一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、

环境激励和物质激励。

(一)成就激励

近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部

——

——

分分为社会交往

权力欲望

成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层

次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随

着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅

是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励

是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组