企业员工奖励的 10 大错误和 8 大原则

　　企业在奖励员工方面最常犯的十大错误，它们是：

　　1、需要有好成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人;

　　2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;

　　3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法;

　　4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最
新进或威胁要离职的员工;

　　5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

　　6、要求和谐工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不干的人;

　　7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人;

　　8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源
耗得精光的职员;

　　9、要求团队合作，但却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人;

　　10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

　　这十种奖励方式在企业中并不少见，不但不能起到应有的奖励效果，反
而会带来不良后果，造成一部分员工的工作情绪消极，心里不平衡，怨声载
道;这样的奖励无异于饮鸩止渴。

　　8 大原则,科学的奖励应遵循如下几项原则：

　　1.具体性。

　　即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。

　　2.及时性。

　　什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作
而激发出持久的工作热情。

　　3.广泛性。