2012 设计部人员配置职责及薪金待遇制度

WSJ-SJ/GFSM-2012-001 号设计部文件

             

                    

编制部门：设计部

审核：总经理

签发：总经理

设计部人员组成配置：

配置人员合计 6 人：

经理一名>>>主管一名>>>设计师四名

职责：

设计部经理:

设计经理负责分单、审图、预算复合、设计、培训及辅助设计。店面设计和新分营专卖

店的设计师的培训及调配，工艺改进.

审图工作包括：

在设计师大尺度没有错误的情况下，审查工艺的合理性，可实施性，尺寸是否正确，图
纸是否标准，是否符合下单规范，同时严格检查预算的准确性。

分单工作：统计时实单量，明确接、下、已生产的单子情况，时实出现的问题统计出损失，
并查清责任归属.

工艺：设计经理负责工艺调整完善，并作出图库，方便公司设计。

设计培训： 规范地州部、总部所有设计师的设计规范、标准样式、图纸及完整性；图纸出

图内容及家具设计的基本原理及预算方式，培训设计师测量规范和基本的谈单技巧

设计主管:设计风格多变,不拘一格,对各种柜体设计熟练,技术运用自如,可以应对各种不
同客户及工艺问题,并可以轻松解决所遇问题.并熟悉室内装修及装饰料及工艺,对工艺有
独特见解勇于创新,辅助公司做部分设计研发创新工作。在完成本身的设计工作之外，协
助部门经理分单、审图、预算复合、设计、培训及辅助设计。

设计师:可以独立测量出图设计谈单,能够独立处理完成各种定制家具图纸,处理各种出现
的问题。对各种柜体设计熟练,技术运用自如,可以应对各种不同客户及工艺问题,并可以解
决所遇问题.

试用设计师: 

不能独立完成测量设计及签单,需要他人辅助完成工作,办事效率不达要求.

 设计部薪金待遇方案

原则