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实践中，我们确定企业的薪酬结构主要有三个方面的工作

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1、分等；2

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2、确定每等对应的薪酬区间；3

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3、薪资重合度。

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1、分等

设计薪等时通常主要考虑以下几个因素：

（1）职位数量的多少。在其它条件相同的情况下，企业的职位越多，薪等就越多。

（2）企业的管理倾向。主要考察企业是鼓励比较大的收入差别还是比较小的差别。

（3）企业文化。主要考察企业是否有能够接受较大的收入差别的企业文化。

（4）薪酬管理上的便利。为了管理上更加方便，薪等越少越好。

分等的目的是使价值相同或相近的职位归入同一个薪等

浮动幅度

制定薪酬结构之前，需要明确以下三点：

（1） 理解影响薪酬政策的市场动态: