■2009

年第

期

一、民营企业员工流失的现状
根据统计资料显示

中国企业平均寿命大约只有

7.5

年，而民营企业平均寿命只有

2.9

年

因此我们说民营企

业在中国市场上的寿命十分短。民营企业发展局限于很多
因素

但其中关键的瓶颈问题，就是缺乏人才

究其缺乏人

才的重要原因在于人才的大量流失或者说是员工非正常
的流动

自从中国改革开放以来

随着民营企业的蓬勃发

展

企业素质员工的招聘、成熟员工在企业间的跳槽现象，

变得越来越普遍，在民营企业更是司空见惯，企业人员的
这种非正常流动现象为企业的人力资源管理和员工的培
训计划造成了极大的冲击

所带来的后果也是不言而喻。

鉴于我国民营企业的基本特点和特有的运作模式

总结出

以下的相对优势和存在问题。

民营企业的相对优势。一是自主资金优势。民营企

业的资金是自筹自支

自由分配的。民营企业的资金主要

来源于民间资本，据国家统计数据表明，劳动积累与合伙
投资占民企业资金来源的

65%

，银行投资与信贷仅占

10%

左右。这使得民营企业把追求利益最大化当作企业生存发
展的唯一目标

关注自己企业的盈利能力，拼命提升企业

的盈利手段，而且在拥有自主资金的前提下，企业的负债
率较低，企业经营的还款和利息负担也较轻。而且由于其
资金大部分是自筹的，不需要像上市公司一样有向公众公
布季度业绩

接收公众舆论与压力的责任。二是极易适应

优势。民营企业的规模不大，多为中小型企业，生产的产品
多为非尖端的科技型产品，一般为百姓生活必需的日用产
品和一般技术的配套产品，其工艺相对不复杂，技术含量
相对较低，而且还极易转型。正是由于它们经营的分散性、
灵活性和规模性而导致这些民营企业受经济危机冲击较
小，其对经济的适应能力比较突出。三是轻社会负担优势。
民营企业自从改革开放以来，从八十年代初的发展到现在
也只有仅仅的

多年的历史，同中国的大中型国有企业

相对比，其不存在员工的退休待遇

养老和医疗保险等一

系列纷繁复杂而又难以解决的问题。

民营企业存在的问题。首先，是质量观念问题

在

产品质量方面，民营经济在产品质量方面的标准化、计量
等技术很薄弱，有的甚至造假的现象也是屡禁不止。产品

质量方面的问题不仅反映在产品的抽样合格率较低，而且
最主要的还是经营者质量意识模糊，品牌扩张能力缺乏。
部分民营企业业主还停留在十几年前的凭眼睛看产品合
格与否的原始阶段，其计量意识尚待提高。特别是小型个
体私营企业质量观念普遍薄弱，其中相当一部分企业质量
管理程序相当混乱

在产品质量国家监督抽查中，私营（个

体）、乡镇企业的产品质量问题特别突出。这严重地影响了
我国私营经济的发展。

其次，是家长式管理模式，其中包括了家族式和合伙

式两种方式。具体内容为企业由一位资深，有背景的强有
力的人物作为董事长，实行高度集权化的管理。家长式的
管理模式所做的决定完全是一个人的决定，没有经过集
体讨论或者集思广义式的处理过程

容易导致企业战略决

策错误。在家长式管理模式中，一个人完全做主说了算，缺
乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性
和准确性大打折扣。同时，家长式管理模式使得企业目光
短浅

短期投机行为严重，不注重企业的长期发展策略和

目标

企业利润是唯一的选择，投机取巧，极端不负责任，

最终结果是影响了企业的稳定和长期发展基础，这种杀鸡
取卵的做法往往会得不偿失；从大环境来讲也影响了市场
的秩序，损害了消费者的利益。

再次，在人才机制方面，民营企业人才的激励机制不

健全，表现在民营企业的管理者思想观念落后，目光短浅

嫉贤妒能和任人唯亲。很多民营企业家口头上说要尊重知
识，尊重人才，实际上从灵魂深处却更加相信经验，对知识
和人才缺少强烈的需求。由于民营企业的这种家长式的管
理模式是以血缘、亲缘关系为纽带的，家族关系决定了财
产继承关系。民营企业经历了从无到有，从小到大的发展
壮大过程，当发展到一定规模后，其管理模式仅仅依靠自
己、依靠家族的力量是远远不够的，会生存的企业往往会
雇佣职业经理人来解决这个问题，依靠职业经理人的阅历
和经验

把企业成功推向更高一个层次

更深一个阶段。

二、民营企业员工流失的问题分析

没有安全的雇佣感。国家公务员和大中型国有企业

员工的工作稳定性强，享受国家完善的养老保险和医疗保
险制度；而民营企业员工享受的待遇较差，工作的稳定性

我国民营企业员工流失问题研究

●

赵琪范德成

摘要：

民营企业是我国市场经济中一个重要的市场主体，在国民经济中占有越来越大的比重，民营企业的人才流失

问题已成为困扰民企发展的严重问题之一，极大地制约了企业的发展。文章主要从管理学的角度，对民营企业员工流失
的问题进行分析，并提出相应对策与建议。

关键词：民营企业；员工流失

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管