探索企业三种类型的人才经营模式

 各级人才短缺？

    高级人才短缺？

    中级人才短缺？

    一般人力和后备人才队伍的短缺

    企业人才流失？

    竞争对手挖角？

    离职率高，人员流动大？

    跳槽高峰期（每年 3-4 月，毕业 1-2 年的大学生流失）

    企业文化问题？

    不融合，冲突不断？

    士气低落，效率低下？

    文化传统，显规则与潜规则

    面对这些人才管理的难题，不同的企业选择了不同的方式来解决。有的企业

费尽心思从外部猎取那些千金难觅、身价日益高涨的人才，期望他们一招解决

问题；有的企业倾向于在内部发掘企业内部有潜力的员工，培养和发展他们

成为企业自己的领导人，做内部繁殖；还有些企业则听之任之，任凭企业人

才流失，竞争力衰退，最终被淘汰出局。这些方法的实践看起来并不成功，那

么，有什么办法能够系统的解决这些问题呢？

    近年来，在企业管理方面出现了人才经营的理念，并把经营人才看成与经

营战略、经营客户的同等高度，这让我们可以从更高的高度来看待这个问题。

人才经营的理念是要从经营的角度来看待人才管理，网罗人才，依靠人才，

培养人才，发挥人才，凝聚人才，把人才当作成就事业的第一要素。人才可以

视为成本，也可以作为资产来管理；人才经营是一种投资行为，并且是一种

可能产生最高收益的投资行为，我们把人才经营看成一项可衡量投入产出比

的事情，人才经营的水平的高低就是一项经营的艺术。而这其中，经营者理念

则是人才经营的关键变量。

    基本上，从人才经营的角度来看，所有的企业都可以分成 3 类：成本型人

才经营、投资型人才经营和混合型（差异化）的人才经营。成本型人才经营对

人才的付出以成本为核心导向，注重短期投资行为即直接的投入产出比，视