员工不是下属,是伙伴
科学管理刚起步的时候,人,不过是企业制造利润的生产原料或机器。那
“
”
时候, 是人在工作 这一事实被普遍忽视了。
“
”
二十世纪二三十年代, 人文关怀 的思想开始萌芽。它的提出者,是被称
为管理预言家的玛丽。福列特(Mary Follett)。之所以称她为预言家,是因为
这位美国女士的思想超前了她所处的年代好几十年。
“
”
本世纪初, 以人为本 的呼声此起彼伏,畅销书 People Fisrt 的作者
Jack Lannom 更是将以人为本往前推了一大步,他说:员工不是下属,是伙
伴。Lannom
“
说,企业的核心哲学已经演变成了完全对利润的追求。 这种经营
哲学的后果就是安然和世通公司的下场。利润是它们的惟一,道德已被抛诸脑
……
后
企业一旦失去了自己的灵魂,就会用长期的信任关系去换取短期的赢
”
利。
在 Lannom 看来,员工不是机器,不是成本,而是企业的生命线。重视员
工、把员工放在第一位的企业才能从员工那里获得巨大的回报。他提出了一个
新概念:purposepartners
“
”
,中文可以用 同志 来表述,也即志同道合的伙
伴。
Lannom 的观点与大半个世纪前的福列特暗合,也与众多成功的企业家
暗合。这些卓越的企业家将 purposepartners 的理念运用到实践中,以一种
态度对待所有的员工:重视。玫琳凯的创始人玫琳凯。艾施有一个黄金法则:
“
你愿意别人怎样待你,你也要怎样待别人。她说: 我相信每个人都有能力完
成某些重要的事情,所以我认为每个人都是重要的。管理人员就应该对员工持
”
这种看法。 奥美广告创始人大卫。奥格威也有三个成功的秘诀,其中第二条是,
让你周围都是比自己优秀的伙伴;第三条是,让他们也这么做。
“
”
近来,越来越多的企业把 尊重员工 看作人力资源管理的信条。他们做得
不错,可还不够。因为尊重并不等同于重视,就好像礼貌不等同于尊重一样。
重视比尊重更贴合员工对于工作的诉求。不论职位高低,不论工作性质,在今
天的员工看来,借工作实现人生价值要比换取基本的生活保障更重要。自我价
值的实现是工作馈赠给人的更高意义。