执行力提升篇

一、执行力概述

（一）执行力的研究背景

在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者

更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，
但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠
的就是企业的执行力。

执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002 年，Larry Bossidy 与 Ram Charan 所著的

——

《执行

如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。之后

“

，执

”

行力开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡
导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。

（二）如何去理解执行力

《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy 与 Ram Charan 合著作)

“

一书中阐述：执行力

‘

’”

应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。

1、从组织的角度理解

“

由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的那

”

一环，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看
这个组织能否保质保量地实现既定战略。

2、从个人的角度理解

伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的

“

”

小事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是行动力，就是每个员工在每个阶段都
做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。

我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：

类别
个人

组织

执行

“

”

即行动，
把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！

“

”

指贯彻、实施，即将战略落实到实处。

执行力

“

”

即，行动力，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。
指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。

（三）执行力为什么重要

1、执行力对组织的重要性

1）执行力低下是企业管理的最大黑洞

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？