２００９年第６期

（总第１５１期）

理论探讨

ＴＨＤＯＲＥＴＩＣＡＬ

ＩＮ、僵ＳＴＩＧＡＴｌ０Ｎ

Ｎｏ．５，２００９

Ｇｅｎｅｒａｌ．Ｎｏ．１５１

并购企业人力资源整合的

风险及内容构建

马举魁

（榆林学院思想政治理论教学科研部，陕西榆林７１９０００）

摘要：并购是迅速提高企业规模经济效益，实现多元化经营的有效途径。但是，现实中的企业并购并不是

都达到了预期的效果。箕根本的原因在于对并购企业人力资源整合的风险认识不足。并购企业在人力资源整合

中存在着人才流失风险、错误裁员风险、留任员工的幸存者综合症和文化整合风险，要从人力资源规模、人力资源

激励、人力资源环境、人力资源管理等方面对并购企业人力资源进行整合。提高并购企业人力资源整合成功的几

率。

关键词：并购企业：人力资源整合；风险

中图分类号：Ｆ２４０

文献标志码：Ａ

文章编号：１０００—８５９４（２００９）０６—００９０—０５

根据规模经济原理，在一定范围内扩大规模可

以提高企业效率，形成企业的规模经济效应。并购

是企业迅速扩张规模的基本形式之一，因而，企业并

购是企业竞争和世界经济发展的必然结果。

一、并购企业的人力资源整合是关键

并购作为企业合并的基本形式之下，既是企业

竞争的结果，又是企业竞争的需要和手段。一方面，

在竞争中，由于价值规律的强制，使得一部分企业破

产倒闭，而另一部分企业则不断地扩张壮大起来，把

那些濒临破产倒闭的中小企业收购、吞并到竞争取

胜的企业中来，完成了两个及其以上企业之间的并

购；另一方面，在残酷的竞争面前，一部分企业为了

迎接其他企业竞争的挑战，主动合并成一个更大的

公司，达成了一个企业对另一个企业甚至更多企业

的并购。并购是为了赢得企业竞争力，提升利润水

平。根据经营协同效应理论（Ｏｐｅｒａｔｉｎｇ Ｅｃｏｎｏｍｙ）和

纯粹的多元化经营理论（Ｐｕｒｅ Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ），并购

企业能够带来明显的规模经济效益，实现多元化经

营。其并购效益除外在的效益外，主要的还在于内

在效益，即获取外部资源要素、生产能力的扩张、获

取优惠政策、合法避税以及企业的发展战略需要。

其中，长期发展战略考虑更多的是获取规模经济和

范围经济…１。也有人总结为规模经济效应、多角经

营效应、降低交易费用效应、功能互补效应Ｌ２Ｊ２。美国

芝加哥大学经济学教授Ｃ＿Ｊｅｏｇｒｅ Ｊ．ｓｔｉｇｌｅｒ在《通向垄

断和寡占之路——兼并》一文的开篇就提出，“一个

企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现

代经济史上的一个突出现象”，“没有一个美国大公

司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来

的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起

来的”［３１。

但是，并购企业的效率并不高。据国外历史统

计数据表明，在以往的交易中，约有ｌ／３以失败告

终，１／３无法达到合并双方预期的理想状况【４ Ｊ。在

中国，１９９９年发生４７起有偿股权转让的公司并购

中，仅有大约５０％的公司并购三年后的平均情况好

于并购前三年的平均情况，成功一半；在２０００年下

半年到２００２年期间的资产重组和净资产收益率变

化中，明显上升的３家，占６．５２％；明显下降的１６

家，占３４．７８％；趋势不明显的２７家，占５８．７０％。

每股收益变化中，明显上升的５家，占１０．８７％；明显

收稿日期：２００９—０８—１１

基金项目：国家社会科学基金项目《边缘地与经济协调发展》（０５ⅪＬｊＤｌ２）

作者简介：马举魁（１９６５一），男，陕西榆林人，主任，副教授，硕士，从事马克思主义基本原理研究。

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